东兴铝业专项劳动竞赛成为生产经营“助推器”

本文摘要：为了挖掘员工建设的创造力，全力以赴高位快速增长，凝聚主要生产，东兴铝业公司工会根据集团公司工会《关于积极开展高位快速增长特别劳动竞赛活动的通报》拒绝，2019年高位快速增长目标任务，嘉峪关、陇西两地大力开展高位快速增长特别劳动竞赛，以小指标健全指标，为该公司的生产经营增加了推进器。该公司工会融合生产经营实际，制定科学的劳动竞赛方案，细分为任务指标，参考管理部门和生产部门的责任，致力于引导员工与企业呼吸、命运、发展。

为了挖掘员工建设的创造力，全力以赴高位快速增长，凝聚主要生产，东兴铝业公司工会根据集团公司工会《关于积极开展高位快速增长特别劳动竞赛活动的通报》拒绝，2019年高位快速增长目标任务，嘉峪关、陇西两地大力开展高位快速增长特别劳动竞赛，以小指标健全指标，为该公司的生产经营增加了推进器。该公司工会融合生产经营实际，制定科学的劳动竞赛方案，细分为任务指标，参考管理部门和生产部门的责任，致力于引导员工与企业呼吸、命运、发展。为了保证竞争的实效，该公司各部门将竞争与质量提高、变革升级的特殊行动相结合，与日常管理相结合，解决问题的弱点和重点难点问题相结合，比赛工作态度、比赛工作质量、比赛管理创造性、比赛安全性生产、比赛成本管理、比赛利益指标、工作区、工作区、员工之间强烈竞争培训，质量提高效果成为先驱，变革升级的利益显然成为风格。干部员工扎根岗位提高技能素质，聚集智能攻击考验、解决问题，充分释放技术创新、管理创造性提高工作质量和效率的热情。

同时，该公司各部门全面实施铝板优秀活动攻势方案，维护成本基础，探讨成本管理，通过提高重要技术指标，深入开展修理废弃、优化修理改建项目、减少能源消耗等措施，大幅度降低产品生产成本。目前，该公司高位快速成长的特殊劳动竞赛正在积极开展，许多干部员工争分夺秒抓住工程进度、利益，全力失去高位快速成长攻势，努力完成2019年集团公司发布命令的产量任务，构建赤字。

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